Articles

Implementatie van de herziene Aandeelhoudersrichtlijn: het bezoldigingsbeleid

Implementatie herziene Aandeelhoudersrichtlijn: het bezoldigingsbeleid

Implementatie van de herziene Aandeelhoudersrichtlijn: het bezoldigingsbeleid

23.12.2019 NL law

In deze bijdrage bespreekt Manuel Lokin de wijzigingen die de implementatie van de herziene Aandeelhoudersrichtlijn meebrengen voor het bezoldigingsbeleid.

In paragraaf 2 besteedt hij aandacht aan de wijzigingen rondom de vaststelling van het beleid, waarbij hij ingaat op de bindende stem van de algemene vergadering, wanneer het beleid ter vaststelling moet worden voorgelegd, het vereiste om het beleid vast te stellen met een drievierdemeerderheid, het eigenstandige adviesrecht van de ondernemingsraad, de verplichting voor een or-commissaris om zitting te nemen in de remuneratiecommissie en de vraag wat rechtens is wanneer een geldig bezoldigingsbeleid ontbreekt. Vervolgens bespreekt de auteur in paragraaf 3 de beperkte ruimte om van het beleid af te wijken. In paragraaf 4 worden drie vereisten die worden gesteld aan de inhoud van het bezoldigingsbeleid er uitgelicht, waarna in paragraaf 5 nader wordt ingegaan op de verplichting om het beleid te publiceren. De verplichting om (ook) een bezoldigingsbeleid te hebben voor commissarissen wordt besproken in paragraaf 6. Lokin sluit de bijdrage af met paragraaf 7 waarin hij bekijkt of de implementatie daadwerkelijk, in lijn met de gedachte die ten grondslag ligt aan de richtlijn, de positie van de aandeelhouders verbetert. Lokin concludeert dat daarvan slechts in beperkte mate sprake is. Enigszins ironisch kan zelfs worden vastgesteld dat de poging van de Europese wetgever om de betrokkenheid van aandeelhouders te vergroten op het gebied van topbeloningen, in Nederland voornamelijk heeft geresulteerd in een verbetering van de positie van de werknemers.

Deze bijdrage is gepubliceerd in Ondernemingsrecht 2019/ 159.

Lees het hele artikel.

Related news

01.04.2020 BE law
Tijdelijke werkloosheid – Maatregelen aangaande telewerk, physical distancing in essentiële en niet-essentiële bedrijven – Sociale verkiezingen

Articles - Elisabeth Matthys en Dieter Demuynck bespreken tijdelijke werkloosheid ten tijde van de Covid-19 crisis. Daarnaast verklaren ze de maatregelen aangaande telewerk en physical distancing in essentiële en niet-essentiële bedrijven, en gaan ze dieper in op de impact van de crisis op de organisatie van de sociale verkiezingen.

Read more

31.03.2020 NL law
How to meet (Dutch) substance requirements during the COVID-19 pandemic?

Short Reads - Measures taken by multiple jurisdictions in an attempt to stop the spread of the corona virus (COVID-19) affect many people and businesses. Organizing and attending physical board meetings in the Netherlands or elsewhere may be challenging in these times and this may affect a company’s (Dutch) tax position. Below we discuss the potential impact of the measures and provide some preliminary practical guidance.

Read more

27.03.2020 NL law
Actuele ontwikkelingen rondom de AVA’s van beursvennootschappen en corona

Short Reads - Op 23 maart 2020 heeft het Nederlandse kabinet aanvullende overheidsmaatregelen genomen in het kader van de bestrijding van het coronavirus. Deze maatregelen zijn onder meer gericht op evenementen en samenkomsten. In een nieuwsbericht van het kabinet van 24 maart 2020 zijn deze maatregelen nader geduid (zie ook de Q&A die eveneens door het kabinet is gepubliceerd).

Read more

01.04.2020 NL law
Hoofdlijnen NOW: de Tijdelijke noodmaatregel overbrugging voor behoud van werkgelegenheid 1 april 2020

Short Reads - Op 1 april 2020 is de Tijdelijke noodmaatregel overbrugging voor behoud van werkgelegenheid (NOW) gepubliceerd. Werkgevers kunnen op grond van de NOW in aanmerking komen voor een subsidie die dient als tegemoetkoming in de loonkosten. De subsidie kan oplopen tot 90% naar rato van de omzetdaling.

Read more

25.03.2020 NL law
Key considerations for management and owners of Dutch privately held companies in distress due to COVID-19

Short Reads - The COVID-19 pandemic has a significant and immediate adverse effect on many companies in different industries. Many PE portfolio companies are particularly vulnerable given the typical high leverage finance structure and inherent need to maintain cash flow. To meet these challenges and mitigate liability risks, management and owners may need to take clear and immediate action (and refrain from certain other actions) in the interest of all stakeholders. The following sets out some key legal guidelines for management and owners when dealing with a Dutch subsidiary in distress.

Read more

This website uses cookies. Some of these cookies are essential for the technical functioning of our website and you cannot disable these cookies if you want to read our website. We also use functional cookies to ensure the website functions properly and analytical cookies to personalise content and to analyse our traffic. You can either accept or refuse these functional and analytical cookies.

Privacy – en cookieverklaring